Být člověkem v práci i v životě
Můj cíl? Být pozitivním leaderem, který inspiruje svým životem, prací i hodnotami.
Zdeněk Bulejka
lídr s přesahem, obchodní architekt, táta, sportovec, člověk na cestě
Každý krok, který dělám, mě posouvá k lepší verzi sebe sama.
V byznysu nejsem „jen“ obchodní ředitel. Vedu firmy, stavím strategické obchodní systémy a provázím týmy změnami v prostředí, které se rychle vyvíjí. Hledám nové příležitosti, posiluji obchodní výkonnost a propojuji lidi, procesy a strategii do funkčního celku.
Věřím v leadership postavený na hodnotách, autenticitu a výkonnostní kulturu založenou na Sales Excellence, otevřené komunikaci a zdravém vnitřním nastavení. Sleduji moderní trendy, testuji nové přístupy a aktivně hledám cesty, jak pomocí technologií a umělé inteligence zvyšovat efektivitu, konkurenční výhodu a lidský potenciál.
01
Hodnoty
& leadership
Moje životní vize
Chci žít naplněný a vyrovnaný život, kde jsou rodina, práce a osobní růst v harmonii. Každý den se chci učit, rozvíjet svou nejlepší verzi a věnovat se smysluplným projektům, které přinášejí hodnotu.
Zároveň potřebuji prostor pro rodinu, zdraví, sport a odpočinek – protože věřím, že skutečný úspěch není jen o výsledcích, ale o cestě samotné. Každý krok dopředu má svou hodnotu.
Poslání
Inspirovat druhé svým přístupem, příběhem a činy.
Předávat zkušenosti, které podporují růst, odvahu a dobré rozhodování.
Pomáhat lidem, týmům i firmám vytvářet prostředí, kde se daří spolupráci, výkonu i lidskosti.
Leadership jako postoj, ne funkce
Leadership pro mě není pozice ani titul. Je to zodpovědnost, vědomé vedení a závazek být příkladem. Pozitivní lídr podle mě:
- vede sebe i ostatní vědomě
- nebojí se změn, ale využívá je jako příležitost
- hledá smysl a propojuje vize s každodenní realitou
- umí naslouchat, být přímý a držet kurz i v krizi
Mým cílem je být pozitivním leaderem, který:
- buduje vítězné týmy
- inspiruje okolí k růstu
- předává hodnoty a kulturu, ne jen úkoly
- nachází vyšší smysl v každodenní práci
Moje hodnoty
Moje rozhodnutí a chování vycházejí z hodnot, které nejen vyznávám, ale i žiji:
-
Rodina a zdraví – to nejcennější, co v životě mám
- Čestnost a integrita – být sám sebou, stát si za slovem
-
Učení se a růst – nikdy se nespokojit s „dost“
-
Pomoc druhým – dávat zpět, podporovat, sdílet
-
Úcta a respekt – k lidem, času, práci, zkušenostem
- Pozitivní mysl – filtrovat co si pustím do života
02
Moje cesta
& vzdělávání
Vzdělání
Mám vystudovaný bakalářský obor Ekonomika a management na Fakultě logistiky a krizového řízení Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně.
V roce 2023 jsem dokončil studium MBA – General Management, zaměřené na leadership, strategii a rozvoj firem.
Aktuálně studuji pátý ročník inženýrského programu Inženýrství rizik (distanční forma, UTB Zlín). Studium propojuji s praxí v oblasti krizového řízení, změnového managementu a systémového vedení týmů.
Kurzy & rozvoj
Sebepoznání
Master of Sales (certifikovaný program IES) – komplexní rozvoj obchodních, komunikačních a vyjednávacích dovedností
Vyjednavač – trénink vyjednávání (Asociace Vyjednavačů) – metoda inspirovaná krizovým a obchodním vyjednáváním FBI
Future AI Leader Masterclass – využití umělé inteligence v obchodě, predikci a rozhodování
MS 365 & CRM/ERP QAD – pravidelný rozvoj v oblasti Excelu, Teams, Outlooku, Planneru a firemních systémů
Leadership & mentoring – aktivní účastník leadership programů, oborových konferencí a mentoringových setkání
Program „Profesionální obchodník“ – účastník specializovaného vzdělávacího programu pro rozvoj B2B týmů
Interní mentor a školitel – pravidelná podpora rozvoje obchodníků, manažerů a týmových leaderů
Sebepoznání je pro mě základ – pokud člověk nezná sám sebe, nemůže vést druhé.
Jsem osobnostní typ „Konzul“ (MBTI) – empatický, strukturovaný, orientovaný na lidi a týmový úspěch.
Tento poznatek mě posílil v přesvědčení, že leadership není o pozici, ale o vlivu, hodnotách a službě.
Součástí mého dlouhodobého rozvoje je práce se silnými stránkami, pravidelná sebereflexe a systematické testování, které mi pomáhá lépe chápat sebe i ostatní.
- Kariérní kotvy (Edgar Schein) – ukotvení v hodnotách: pomoc druhým, výzva a smysl
- SWOT analýzy (osobní + zpětná vazba z okolí)
- Práce se stavem „flow“, sebepoznávací deník, mapování vzorců chování
- Vytváření vlastního vzdělávacího rámce – včetně fyzické a mentální energie
03
Kariéra
& projekty
Moje profesní cesta
Začínal jsem ve výrobní sféře jako technolog – v prostředí, kde na kvalitě záleží každý detail. Díky tomu jsem pochopil, jak důležité je dobře fungující zázemí firmy: procesy, lidé, organizace práce a jasná odpovědnost.
Později jsem se posunul do managementu a vedení týmů. Moje práce se postupně rozšířila od obchodu až po provozní a strategické oblasti firmy, kde jsem začal řídit klíčové části fungování – výrobu, obchod, ekonomiku, logistiku i podporu lidí.
Dnes pracuji na širších firemních úkolech. Podílím se na změnách, nastavování směru, rozvoji týmů a pomáhám firmám růst a fungovat jako celek.
Leadership v praxi
Věřím, že strategie bez exekuce je jen prezentace.
Proto kombinuji jasnou vizi, srozumitelnou cestu a konkrétní kroky, které skutečně mění fungování firem.
Můj styl vedení staví na hodnotách, důvěře a otevřenosti. Neúkoluji. Inspirovávám lidi k tomu, aby si sami stanovovali cíle, rostli a převzali odpovědnost za výsledky.
Aktuálně působím na více projektech:
- Výkonný ředitel výrobní firmy - kompletní řízení provozu, obchodu, výroby, strategie, ekonomiky i rozvoje týmu
- General management & transformace – řízení firem v období změny nebo růstu
- Konzultant rozvoje firem – stavím nové směry, systémy řízení, procesy a dlouhodobou strategii
- Leadership a rozvoj lidí – podpora manažerů, týmů a firemní kultury
- Pomáhám firmám nastavit jasnou strukturu, efektivní fungování, stabilní výkonnost i moderní směry, které odpovídají dnešní době.Položka seznamu
Moje manažerská filozofie
Obchod, výroba, procesy ani ekonomika neexistují odděleně.
Úspěšná firma je jeden propojený systém, kde každý člověk i každý proces dává smysl.
Věřím v řízení, které staví na:
- lidskosti,
- hodnotách,
- odpovědnosti,
- otevřené komunikaci,
- a jasném směru, který sdílí celý tým.
Nevytvářím „mikromanagement“.
Tvořím prostředí, kde lidé chápou smysl své práce, rostou a sami chtějí dosahovat výsledků.
